lg哪些业务退出中国

LG集团自2018年起已陆续将手机、太阳能板、OLED电视等核心业务撤出中国市场，这一战略调整主要源于本土品牌竞争压力及全球业务重组需求，其在中国保留的家电与零部件业务仍通过高端化路线维持市场影响力。

       LG为何调整中国市场的业务布局？

       韩国LG集团在中国市场的业务收缩并非突发事件，而是基于全球战略与本土化竞争压力的综合决策。早在2018年，LG电子已终止手机业务在中国市场的运营，随后太阳能板制造和OLED电视生产线也逐步转移至东南亚。这一系列动作的背后，是中国本土品牌的快速崛起、供应链成本优势减弱以及全球产业链重构的多重因素驱动。

       手机业务的全面退出

       2018年2月，LG电子正式宣布关闭中国区手机生产线，并将制造基地迁往越南。此前其手机份额已跌至不足0.1%，无法与华为、小米等本土品牌竞争。退出后，LG转而聚焦北美和拉美市场，通过运营商合作模式维持局部优势。

       太阳能板块的战略转移

       2022年，LG能源解决方案关闭了位于上海的太阳能板工厂，将产能整合至韩国龟尾基地。中国光伏产业凭借隆基、通威等企业的成本控制与技术迭代，已占据全球70%以上产能，LG难以在价格战中保持竞争力。

       电视生产线的区位调整

       尽管LG显示器的OLED面板技术领先，但其电视整机生产线于2019年从广州迁至印尼。此举既为规避中美贸易摩擦的关税风险，也因中国本土品牌TCL、海信已占据中低端市场超80%份额。

       保留业务的高端化转型

       LG并未完全撤离中国，其家用电器（如滚筒洗衣机、双门冰箱）和汽车零部件业务仍通过高端定位维持运营。例如搭载InstaView窗格技术的冰箱单价超万元，瞄准一线城市精英消费群体。

       供应链体系的重新配置

       LG化学在中国南京的电池工厂仍为特斯拉供应21700圆柱电池，但新建产能转向波兰与马来西亚。中国动力电池行业由宁德时代、比亚迪主导，外资企业更倾向采取"技术输出+本地合资"模式。

       品牌运营策略的转变

       退出直接制造的同时，LG加强线上渠道建设，通过京东国际跨境销售OLED电视等高端产品。这种"轻资产"模式既降低运营成本，又借助跨境电商政策规避关税限制。

       研发中心的持续性投入

       值得注意的是，LG在北京的中人工智能研究院仍在运营，专注于自然语言处理与计算机视觉研究。这表明退出制造业务不等于放弃中国市场技术生态的参与。

       售后体系的维持与优化

       对于已售产品，LG通过与苏宁、国美合作建立授权服务中心，提供屏幕维修等专项服务。这种售后外包模式既控制成本，又符合中国三包法规要求。

       政策环境的影响分析

       中国2019年实施的《外商投资法》并未限制外资制造业，但新能源补贴政策更倾向本土企业。例如光伏电站项目要求组件国产化率不低于70%，间接促使LG太阳能业务退出。

       竞争对手的挤压效应

       海尔在高端冰箱市场的价格比LG低15%-20%，美的洗衣机产能达LG中国工厂的3倍以上。规模效应使得本土品牌在渠道铺设和营销投入上更具优势。

       全球战略的重心转移

       LG将资源聚焦于北美家电工厂和欧洲汽车电子业务，其中2021年投资额超50亿美元。中国市场在其全球营收占比从2016年的18%降至2022年的6%。

       消费者偏好变迁的应对

       中国年轻消费群体更青睐智能化家电，如支持鸿蒙系统的美的空调。LG虽然拥有ThinQ人工智能平台，但本地化应用适配不足，难以满足深度定制需求。

       对供应链伙伴的长期影响

       LG显示逐步减少对京东方液晶面板采购，转而加大与广州OLED面板合资工厂的投入。这种"减少采购+本地合资"模式成为外资企业平衡风险与收益的新路径。

       留给行业的启示与反思

       LG业务调整揭示出外资企业在华发展需采取动态战略：在产能过剩领域及时收缩，在技术优势领域通过合资合作维持存在。其保留的汽车零部件与高端家电业务正通过研发本土化探索新模式。

       若深入分析lg哪些业务退出中国这一现象，可见其本质是跨国企业基于全球资源配置效率作出的理性选择。未来LG可能通过技术授权、合资建厂等方式重构中国市场参与模式，而非完全撤离。