阿里买了哪些商超

阿里巴巴集团通过一系列战略性投资与收购，构建了其在新零售领域的商业版图，针对“阿里买了哪些商超”这一核心问题，本文将系统梳理其收购的三江购物、联华超市、高鑫零售（大润发、欧尚）等关键实体商超案例，并深入分析其背后的战略意图、整合路径以及对行业产生的深远影响。

       阿里买了哪些商超？

       当人们提出“阿里买了哪些商超”这个问题时，背后往往隐藏着对阿里巴巴新零售战略布局的好奇与对行业格局变化的探寻。这并非一个简单的购物清单式提问，而是希望理解一家互联网巨头如何将其数字基因注入传统零售血脉，以及这场持续数年的变革带来了怎样的现实成果。下面，我们就来深入盘点一下阿里巴巴在商超领域的重大收购行动，并解读其深远意义。

       新零售战略的起航：从概念到落地

       要理解阿里巴巴收购商超的逻辑，必须回到2016年马云提出“新零售”概念的起点。当时，线上流量红利见顶，而线下零售虽拥有巨大的基本盘，却面临数字化程度低、效率待提升的挑战。阿里巴巴的核心意图，是打破线上与线下的壁垒，实现商品、会员、交易、供应链等全方位的打通。收购实体商超，正是获取线下流量入口、成熟供应链网络和实体运营经验最直接、最快速的方式。这步棋，关乎阿里巴巴未来的增长引擎。

       初试锋芒：入股区域龙头三江购物

       阿里巴巴在商超领域较早的布局可以追溯到2016年11月对三江购物的投资。三江购物是浙江省知名的连锁超市企业，拥有密集的门店网络。阿里巴巴通过战略投资成为其重要股东。这次合作更像是一次区域性试点，旨在探索如何将阿里的线上技术、数据能力与三江购物的线下门店和供应链结合，为后续更大规模的整合积累经验。

       重要落子：战略入股联华超市

       2017年5月，阿里巴巴集团与易果生鲜的关联公司签署协议，收购联华超市百分之十八的股权，成为其第二大股东。联华超市是百联集团旗下的超市业务板块，在全国拥有数千家门店，尤其在华东地区影响力巨大。此举标志着阿里巴巴的新零售布局进入了更广阔的全国性网络，通过与拥有强大国资背景的百联集团合作，阿里获得了触及更广泛消费群体和更深层次供应链资源的机会。

       决定性一役：全面控股高鑫零售

       阿里巴巴在商超领域最引人注目、也是最具战略意义的收购，是针对高鑫零售的行动。高鑫零售旗下拥有大润发和欧尚两大知名品牌，是中国领先的线下零售巨头。2017年11月，阿里巴巴首先战略投资约二百八十三亿元人民币，直接和间接持有高鑫零售百分之三十六的股权。这仅仅是开始。经过三年的整合与摸索，2020年10月，阿里巴巴宣布斥资约二百八十亿港元，增持高鑫零售股份至约百分之七十二，实现了绝对控股。这次收购彻底改变了中国零售市场的格局，意味着阿里巴巴将中国最大的综合大卖场运营商之一纳入了其生态系统。

       整合之路：对大润发和欧尚的数字化改造

       控股高鑫零售后，阿里巴巴开启了对大润发和欧尚门店的全面数字化改造。这包括接入天猫超市的供应链体系，引入淘鲜达提供一小时达配送服务，对门店进行动线重组和商品结构调整，并将会员体系与阿里生态打通。改造后的大润发门店业绩显著提升，线上订单占比大幅增加，成为了阿里新零售模式的标杆案例。欧尚中国内地门店后期也逐步更名为大润发，以统一品牌运营，提升效率。

       自营模式的探索：盒马鲜生的诞生与发展

       除了收购现有商超，阿里巴巴还亲自下场创建了盒马鲜生。虽然盒马是自创品牌而非收购，但它是阿里新零售理念的集中体现，与收购的商超业务形成战略互补。盒马定位为“生鲜食品超市+餐饮+电商+物流配送”四合一的新业态，完全基于数据驱动，实现了线上线下一体化运营。盒马的探索为阿里改造传统商超提供了宝贵的方法论和技术验证。

       供应链的协同效应

       收购商超不仅是为了门店前端，更是为了背后的供应链体系。大润发等商超拥有强大的生鲜直采基地、常温商品仓储物流网络。阿里巴巴将这些资源与自身的菜鸟网络、天猫超市的供应链进行整合，显著提升了整体供应链的效率，降低了成本，并增强了在生鲜等短保商品领域的竞争力。

       技术赋能的核心：数据与算法的应用

       阿里巴巴赋能被收购商超的核心武器是其技术能力。通过引入大数据分析，可以对门店周边客群进行精准画像，优化选品和库存；通过算法预测销量，实现智能补货，减少损耗；通过移动支付和会员体系，沉淀消费数据，实现精准营销。这种技术赋能是传统商超难以独立完成的。

       面临的挑战与磨合

       整合过程并非一帆风顺。互联网公司与传统零售企业在文化、管理模式、决策机制上存在差异。如何平衡线上流量运营与线下实体店精细化管理，如何协调双方团队，如何在不破坏原有优势的基础上注入新动能，都是阿里巴巴在收购后持续面对的挑战。

       对行业竞争格局的影响

       阿里巴巴的系列收购行动，极大地刺激了竞争对手。京东推出了“京东七鲜”等业态并加强线下合作，腾讯则通过入股永辉超市、沃尔玛等方式布局智慧零售。中国零售业由此进入线上线下巨头全面竞合的新阶段，加速了整个行业的数字化进程。

       消费者体验的变革

       对于普通消费者而言，最直接的感受是购物体验的升级。通过手机应用（App）下单，生鲜杂货一小时内送达到家，这已成为许多城市的常态。会员积分互通、支付方式便捷、个性化推荐增多，都得益于阿里生态与商超的融合。

       投资逻辑的演变：从财务投资到战略控股

       从早期入股三江购物、联华超市，到后期绝对控股高鑫零售，可以看出阿里巴巴的投资逻辑从试探性的财务投资和战略合作，转向了深度的战略控股和全面整合。这表明阿里对新零售的决心越来越大，需要更强的控制力来推动变革。

       未来展望：深度融合与模式创新

       展望未来，阿里巴巴对其收购的商超网络的整合将继续深化。重点可能放在进一步优化供应链、探索新的店铺业态（如中型超市、社区店）、深化跨业务场景联动（如与饿了么、飞猪等业务的结合），以及利用更先进的技术如人工智能（AI）和物联网（IoT）提升运营效率。

       总结：一幅清晰的新零售版图

       回到最初的问题“阿里买了哪些商超”，答案已经清晰。通过收购三江购物、联华超市，尤其是控股高鑫零售（大润发、欧尚），并结合自创的盒马鲜生，阿里巴巴构建了一个覆盖全国、多业态、线上线下一体化的庞大商超网络。这不仅是资本的操作，更是一场关于零售业未来的宏大实验。它深刻改变了企业的运营模式，重塑了市场竞争格局，也最终影响了亿万消费者的日常生活方式。这场变革仍在继续，其长远影响值得我们持续关注。