乐视包括哪些

乐视是指一家曾以“平台加内容加硬件加软件加应用”生态模式闻名的中国科技公司，其业务范围广泛，理解“乐视包括哪些”的用户需求，关键在于厘清其历史业务构成、核心生态布局以及当前主要资产。本文将系统梳理乐视涵盖的硬件产品、内容服务、技术平台与当前运营主体，为用户提供一个清晰、专业的全景解析。

       当人们问起“乐视包括哪些”时，背后往往隐藏着几种不同的需求：可能是想了解这家曾经风云一时的公司到底做过哪些业务；可能是作为消费者，想知道还能不能买到或使用乐视的相关产品与服务；又或者是从业者或投资者，试图厘清其复杂的资产脉络和现状。要回答这个问题，我们必须穿越时间，从它的辉煌期到重整期，全方位地审视其业务版图。乐视是指一个以构建互联网生态系统为宏伟蓝图的商业实体，其“包括”的范围远超单一产品线，而是一个试图覆盖用户数字生活方方面面的庞大集群。

       生态帝国的基石：硬件产品家族

       提到乐视，很多人第一反应是电视机。这确实是乐视硬件版图中最成功、认知度最高的部分。乐视超级电视以其“硬件补贴、内容收费”的模式，曾经颠覆了传统电视行业，将智能电视的价格拉入新低，同时捆绑了丰富的视频内容。这些电视不仅是一块屏幕，更是乐视进入用户家庭客厅的入口。

       除了电视，乐视在移动端也曾野心勃勃。乐视超级手机一度是市场上的热门话题，其追求“无边框”设计、强调生态互联的特性，吸引了不少关注。虽然手机业务后续遭遇重大挫折，但它是乐视“生态化反”理念在个人移动设备上的重要实践。此外，乐视还涉足过虚拟现实领域，推出过乐视虚拟现实头盔，试图抢占沉浸式体验的入口。

       在出行领域，乐视的野心更是惊人。其对美国电动汽车公司法拉第未来的巨额投资，以及自身宣布的乐视超级汽车计划，曾让业界为之震动。虽然汽车项目最终未能由乐视体系亲自量产落地，但它深刻地体现了乐视生态试图从家庭、个人移动扩展到公共出行的宏大构想。乐视还推出过自行车、智能配件等一系列硬件，试图编织一张覆盖用户所有生活场景的硬件网络。

       内容与服务的核心：影视版权与流媒体平台

       硬件是载体，内容才是灵魂。乐视网曾是国内最早的视频网站之一，积累了大量的影视剧、动漫、综艺等版权内容。在鼎盛时期，乐视体育更是斥巨资拿下了众多顶级体育赛事的独家转播权，包括足球、篮球、网球等，一度成为体育迷心中的重要平台。乐视影业则负责内容的生产端，投资制作了多部电影，试图打通从制作、发行到播放的全产业链。

       这些内容通过乐视视频应用，输送到乐视超级电视、乐视手机等所有终端，构成了其会员付费业务的基础。用户购买乐视硬件，同时也会为观看独家高清内容和去广告服务而支付会员费用。这套“内容反哺硬件，硬件扩大内容用户群”的模式，曾是乐视讲故事的核心逻辑。

       支撑生态的技术与平台体系

       一个庞大的生态离不开底层技术的支持。乐视云是乐视布局的重要一环，它提供视频存储、分发、直播等云计算服务，不仅服务于自身业务，也曾作为独立平台对外运营。乐视电子商务平台，即“乐迷商城”，则是其硬件和周边产品的主要销售渠道。此外，乐视还拥有自己的应用商店、广告系统、大数据平台以及用户账户体系，这些共同构成了其生态的操作系统和血液循环系统。

       金融与其它衍生业务

       乐视的触角也曾伸向金融领域。乐视金融曾提供理财、保险等金融服务，意图将生态内的用户流量进行金融变现，形成消费闭环。虽然这部分业务规模相对较小，且随着整体危机而沉寂，但它展示了乐视构建“万事皆可乐视”的终极生态梦想。

       当前的主要存活与运营主体

       经历债务危机和重大重整后，昔日的乐视庞大帝国已经分化。目前，通常所说的“乐视”主要涉及两家独立的上市公司主体。一家是乐视网信息技术股份有限公司，这家公司现已退市，但其品牌和部分业务仍在运营，例如乐视视频应用和部分内容运营。另一家是乐融致新电子科技有限公司，它主要负责超级电视的研发、生产和运营，是“乐视超级电视”品牌当前的承载者。这两块业务是目前消费者最能直接接触到的“乐视”部分。

       乐视超级电视的现状与购买价值

       对于想购买电视的消费者来说，现在的乐视超级电视由乐融致新运营。它依然是一个市场品牌，产品线覆盖不同尺寸和价位段。其优势可能在于继承了一定的品牌认知度和性价比传统。用户在购买时需关注其当前的内容合作方、硬件配置和售后服务网络，与小米、华为等品牌进行综合比较后做出选择。

       乐视视频的内容与服务现状

       乐视视频应用仍然可以下载和使用。不过，其内容库与巅峰时期已不可同日而语。大量版权已经到期，独家内容锐减。它目前更多地是作为一个聚合平台存在，内容来源包括自有、合作采购以及用户上传。对于用户而言，它可能只是众多视频应用中的一个备选，其会员服务的价值需要根据当前内容库实时评估。

       已消失或剥离的业务板块

       明确哪些业务已不存在同样重要。乐视手机业务早已停止，不再有新机发布和系统更新。乐视体育因版权费用问题已实质性停止运营。乐视汽车项目独立发展为法拉第未来，与乐视体系已无直接关联。乐视金融等业务也已淡出市场。了解这些，可以避免用户寻找已经不存在的产品或服务。

       对于内容创作者和合作伙伴的意义

       对于内容方或寻求合作的企业而言，现在的乐视更是一个需要谨慎评估的渠道。其平台流量和付费能力已大不如前。合作应聚焦于具体的、正在运营的业务实体，如与乐融致新洽谈电视端广告或内容预装，并需格外关注其经营稳定性和付款信用。

       对于投资者与研究者的资产梳理

       从资本视角看，“乐视”包括了一系列复杂的债权、股权和知识产权资产。除了乐视网和乐融致新，还有诸多非上市体系的历史遗留资产。研究者需要区分“老乐视体系”和“新乐视体系”，关注各主体之间的担保、债务关系以及通过司法重整后的资产处置情况。这是一个专业且复杂的领域。

       品牌遗产与生态模式的反思

       乐视留下的不仅仅是一些残存的业务，更重要的是一种商业模式的遗产。其“生态化反”的理念，即硬件、内容、平台、应用之间发生化学反应，创造新价值的构想，深刻影响了后来的许多互联网公司。尽管其执行因过度扩张而失败，但这种打破边界、整合服务的思路，至今仍在被借鉴和优化。

       用户如何应对手中的乐视旧设备

       如果你家里还有一台老款乐视电视或一部乐视手机，首先在功能上，它们作为显示设备或备用机可能仍可基础使用。但需注意，其系统可能已停止更新，存在安全漏洞；内置的视频服务可能已无法正常观看，需要安装第三方应用。对于电视，可以考虑连接电视盒子来获得新的智能体验。

       总结：动态与辩证地看待“乐视包括哪些”

       综上所述，“乐视包括哪些”并非一个静态的清单。它首先包括一个曾经无限扩张的生态梦想，涵盖了硬件、内容、平台、金融等多个维度。其次，它包括一场轰轰烈烈但最终破碎的商业实践，留下了深刻的教训。最后，在当下，它主要指代仍在存续经营的超级电视业务和视频平台服务。理解这一点，我们就能以更清晰、更辩证的视角看待这个曾经的时代符号，无论是作为消费者、合作方还是观察者，都能做出更符合现实情况的判断和决策。乐视的故事提醒我们，商业的边界可以不断探索，但健康的现金流和可持续的运营节奏才是企业长久生存的根本。