乐视有哪些业务

乐视的业务版图横跨多个领域，主要包括以乐视视频为核心的网络视频服务、以超级电视和乐视手机为代表的智能终端业务、依托内容的影视制作与发行、以及曾大力布局但后续经历调整的互联网应用及云服务等。理解用户对乐视业务结构的探寻需求，本文将系统梳理其核心与非核心业务线，剖析其历史演变与现状，为读者提供一个清晰、立体的乐视业务全景图。

       当我们今天提起“乐视有哪些业务”这个问题时，仿佛在打开一本写满辉煌、争议与转型的商业教科书。乐视，这个曾经以颠覆者姿态席卷互联网与硬件领域的名字，其业务疆域一度广阔得令人惊叹，又因其快速的扩张与收缩而显得扑朔迷离。要真正厘清乐视的业务构成，我们不能仅仅停留在静态的罗列，而需要沿着时间线，深入其商业逻辑的肌理，去看看它究竟搭建过怎样的帝国，以及如今还留存着哪些核心的脉络。

       乐视的起点与基石：网络视频服务

       任何对乐视业务的探讨，都必须从其安身立命的根本——网络视频服务开始。早期的乐视网（后更名为乐视视频）是中国领先的正版长视频平台之一。它的业务模式并不仅仅是简单的视频播放，而是构建了一个从版权采购、独家自制到平台分发的完整生态。乐视是最早大规模囤积影视版权的公司之一，这为其积累了庞大的内容库。随后，它大力投入自制剧和自制节目，推出了许多有影响力的作品，试图通过独家优质内容吸引和留住用户。这项业务的核心在于会员付费和广告收入，它是乐视整个生态最初的流量入口和现金流来源之一。尽管后来面临激烈的行业竞争和公司自身的财务困境，但乐视视频平台本身作为一项业务始终存在，并持续运营。

       硬件的跨界颠覆：超级电视与乐视手机

       如果说视频服务是乐视的“软”实力，那么超级电视（乐视致新/新乐视智家业务）则是其第一次震撼行业的“硬”碰硬。乐视以“硬件负利”甚至“硬件免费”的理念杀入电视红海，本质上是通过补贴硬件，快速获取家庭互联网入口，然后通过后续的会员服务、广告和应用分发来实现盈利。这种模式彻底改变了传统电视厂商的玩法，迫使整个行业重新思考商业模式。超级电视业务一度取得了巨大的市场成功，销量迅猛增长。紧接着，乐视将同样的逻辑复制到移动端，推出了乐视手机（乐视移动业务）。手机作为个人最重要的智能终端，其战略意义更为重大，乐视同样采取了激进的定价策略，试图快速扩大用户规模，将其内容和服务生态装入用户口袋。这两大智能终端业务，是乐视构建“平台+内容+终端+应用”完整生态系统最关键的落地环节。

       内容的源头活水：影视制作与发行

       为了支撑其视频平台和硬件的内容需求，并打造核心竞争力，乐视很早就向上游内容产业链延伸。这主要体现在乐视影业（后更名为乐创文娱）的建立与发展上。乐视影业是一家集电影投资、制作、发行为一体的公司，曾出品和发行了多部票房与口碑俱佳的影片。它的存在，使得乐视在热门电影的网络版权获取上拥有先天优势，也能为其超级电视等终端提供独家、新鲜的影视内容，完成从大银幕到小屏幕的闭环。此外，乐视还涉足电视剧制作、动漫、音乐等领域，形成了一个庞大的内容生产矩阵。这项业务的价值在于，它不仅是成本中心，更是潜在的收入中心和整个生态的“燃料”。

       生态的横向扩张：乐视体育与乐视金融

       在核心的“屏”（电视、手机）和“内容”（影视、体育）之外，乐视的触角伸向了更广阔的领域。乐视体育曾是一个独立的子生态，它斥巨资购买了大量顶级体育赛事的版权，如足球、篮球等，试图打造一个线上线下一体的体育消费平台，业务涵盖赛事直播、票务、智能硬件、甚至涉足体育地产。乐视金融（后称乐信资产）则旨在构建包含理财、支付、供应链金融等在内的互联网金融业务，希望打通生态内的资金流，并为用户提供增值服务。这些业务是乐视生态化反（生态化学反应）概念下的重要拼图，旨在通过跨产业的协同，创造新的用户价值和商业回报。

       未来的野心蓝图：乐视汽车与相关技术

       在所有业务中，最具未来感也最具争议的，莫过于乐视汽车（法拉第未来是其中关联密切的独立公司）。乐视创始人贾跃亭将其视为颠覆下一个时代的核心：将汽车从交通工具变为继电视、手机之后的第三个互联网生活场景。这项业务涵盖了电动汽车的研发、设计、制造，以及相关的智能驾驶技术、车联网服务。然而，汽车产业需要极其庞大的资金和漫长的研发周期，乐视汽车业务消耗了集团巨大的资源，也被普遍认为是导致乐视资金链断裂的关键因素之一。这项业务更多代表了乐视对未来的战略构想和野心，但其商业化落地之路异常坎坷。

       底层的技术支持：云计算与电子商务

       支撑如此庞大的生态，离不开底层的技术和服务。乐视云曾是其重要的技术板块，提供视频云计算服务、内容分发网络等，不仅服务于自身业务，也作为独立业务向第三方企业开放。此外，乐视也曾运营自己的电子商务平台“乐视商城”，主要销售乐视品牌的超级电视、手机、配件等产品，是硬件销售的主要渠道。这些业务虽然不像前台业务那样直接面对消费者，但却是整个乐视生态顺畅运转的基础设施。

       业务版图的收缩与重塑

       2016年底爆发的资金危机，成为了乐视业务发展的分水岭。此前急速扩张的业务版图开始大幅收缩。乐视手机业务因供应链问题迅速萎缩；乐视体育因无力支付高昂版权费而失去核心资源；乐视金融等业务也进展缓慢。上市公司体系（主要包含乐视视频、超级电视及相关业务）与非上市公司体系（包括汽车、体育、金融等）进行了切割。随后，通过引入战略投资者，部分业务如超级电视业务（后更名为乐融致新）获得了独立发展的机会，而乐视网上市公司的主体则逐渐聚焦于运营乐视视频平台和部分内容版权业务。

       当前的核心业务聚焦

       经历风雨洗礼后，今天的“乐视”所指代的业务已经与巅峰时期大不相同。通常我们所说的乐视，主要指乐视网信息技术（北京）股份有限公司相关的业务。其核心可以概括为两大块：一是乐视视频网站的运营，继续提供长视频内容服务；二是与智能电视相关的终端业务及运营，尽管品牌和运营主体可能已发生变化，但其产品和技术渊源仍与乐视紧密相关。早先宏大的生态化反蓝图已不复存在，业务变得更加聚焦和务实。

       乐视业务的独特逻辑：生态化反

       理解乐视有哪些业务，绝不能忽略其内在的串联逻辑——“生态化反”。这并非简单的多元化，而是试图让各个业务板块之间产生强烈的协同效应。例如，乐视体育的赛事内容可以提升超级电视的吸引力，吸引用户购买会员；超级电视的用户群又是乐视金融理财产品的潜在客户；乐视视频的自制剧可以为乐视影业的电影预热。每一个业务都不是孤岛，它们被设计成相互导流、相互增值的有机体。这种构想极具前瞻性，但也对资金、管理和执行力提出了地狱级的挑战。

       从业务布局看战略得失

       回望乐视的业务布局，其战略眼光确有独到之处。它精准地预判了“内容为王”的趋势、硬件互联网化的浪潮以及多屏互动的重要性。超级电视的成功验证了其模式在一定时期的可行性。然而，其失误在于扩张速度过快、摊子铺得过大，尤其是进入资金和技术门槛极高的汽车领域，严重透支了集团的整体资源。各业务线未能如设想般实现正向现金流互补，反而形成了巨大的资金黑洞。这给所有企业上了一课：生态协同的美好愿景，必须建立在坚实的财务基础和核心业务的绝对优势之上。

       对用户与行业的遗产与影响

       尽管乐视自身经历了起伏，但其业务探索给行业和用户留下了深刻遗产。它教育了市场，让消费者接受了智能电视的概念和通过会员服务获取内容的模式；它刺激了传统电视厂商加速互联网转型；它在内容版权上的投入，客观上推动了正版化进程。甚至其失败的教训，也为后来者提供了宝贵的借鉴。对于用户而言，乐视超级电视等产品依然在许多家庭中服役，乐视视频平台也依然是一个可选项。

       如何动态看待乐视业务

       因此，当有人询问“乐视有哪些业务”时，一个全面的答案应当包含时空维度。在时间上，需区分其历史鼎盛时期的庞大生态布局与当前经过重组收缩后的核心业务。在空间上，需理解其业务并非简单并列，而是存在核心层（视频与终端）、内容层（影业、体育）、衍生层（金融、云）和未来层（汽车）的圈层结构。同时，要认识到这些业务的法律和运营主体可能已经发生变化，例如“乐视”品牌与“乐融”品牌的关系。

       给研究者的梳理框架

       对于希望深入研究乐视业务的人，可以按照以下框架进行梳理：以“乐视网”上市公司为主体，研究其财报中披露的视频服务、终端业务等收入构成；以“乐视控股”为非上市体系母公司，追溯其曾经控制的体育、汽车、金融等业务的现状与归属；关注“法拉第未来”等关联公司的独立发展情况。通过交叉验证来自官方公告、权威财经报道和法律文书的信息，才能拼凑出一个相对完整的图景。

       乐视业务的启示与反思

       纵观乐视业务版图的扩张与收缩，其核心启示在于商业梦想与财务纪律的平衡。构建生态系统是互联网时代许多巨头的成功路径，但生态的根基在于至少有一个能持续产生强劲现金流的“现金牛”业务，并以此为基础，有节奏、有选择地向外围扩张。乐视的失误在于，其核心的视频业务在激烈的“版权战争”中并未建立起绝对盈利优势，却急于将宝贵的资金投入到多个需要长期哺育的新业务中，特别是造车这样的无底洞。这提醒所有创业者，战略的激进必须与融资能力、管理半径相匹配。

       一个时代的缩影

       乐视的业务故事，是中国互联网产业狂飙突进时代的一个极端缩影。它充满了创新、野心、胆识，也充斥着冒进、泡沫和教训。它的业务清单，就像一份记录那个时代的索引，指向视频大战、智能硬件崛起、内容产业爆发、生态概念狂热以及造车新势力萌芽等多个重要商业节点。今天，当我们梳理乐视有哪些业务时，不仅仅是在清点一家公司的资产，更是在解读一段特定的商业历史，并从中汲取关于战略、执行与风险控制的永恒智慧。无论其最终结局如何，乐视在其活跃时期所展现出的业务布局想象力，以及对行业格局的冲击，都已在商业史上留下了不可磨灭的一笔。