乐视哪些上市了

基本释义

       核心上市平台：乐视网（300104）

       谈及乐视的上市历程，首当其冲的便是乐视网信息技术（北京）股份有限公司，简称乐视网。这家公司是乐视生态的奠基者与旗舰平台，于2010年8月12日正式在深圳证券交易所创业板挂牌交易，股票代码300104。其上市被视为国内视频网站行业的一个里程碑，早期以正版长视频内容为核心业务。通过上市募集的资金，乐视网开启了其后的生态扩张之路，业务逐渐延伸至影视制作与发行、智能终端（超级电视、乐视手机）、电子商务、互联网应用等多个领域。在2015年前后的牛市期间，乐视网股价一度飙升至令人瞩目的高度，市值庞大，成为创业板的风向标之一。然而，自2016年底乐视资金链危机公开化后，乐视网陷入持续亏损、债务缠身的困境，股价一路下跌。最终，因触及多项退市标准，乐视网于2020年7月21日被深交所终止上市，结束了其近十年的创业板生涯，从巅峰跌至退市，令人唏嘘。

       生态子业务资本化尝试

       除乐视网这一核心平台外，乐视体系内其他重要业务板块也曾通过各种方式寻求对接资本市场。其中最为关键的是乐视致新电子科技（天津）有限公司，即超级电视业务的运营主体。乐视致新并未独立上市，但其资本化路径是通过与上市公司乐视网深度绑定实现的。乐视网通过增发股份等方式，持续收购乐视致新的股权，使其成为上市公司的重要资产组成部分，从而实现了该业务的间接上市。在乐视危机爆发后，乐视致新经历了更名（改为“乐融致新”）、引入战略投资者（如融创中国、腾讯、京东等）等一系列变动，逐渐脱离原乐视体系的控制，其业务与品牌也走向了独立发展的道路。

       海外与关联上市计划

       乐视的上市雄心并不局限于国内A股市场。在生态扩张的高峰期，乐视曾筹划将部分业务在海外资本市场上市。例如，乐视云计算有限公司、乐视体育文化产业发展（北京）有限公司等子公司都曾传出计划独立上市的消息，其中乐视体育一度筹备在港上市，但均随着母体资金链断裂而搁浅或终止。此外，必须提及的是由乐视创始人贾跃亭创办的电动汽车公司法拉第未来。尽管法拉第未来在法律和股权上已与老乐视体系切割，但其诞生与早期发展紧密关联贾跃亭的乐视梦想。法拉第未来于2021年7月通过与一家特殊目的收购公司合并，在美国纳斯达克市场上市，股票代码为FFIE。这一事件常被外界视为乐视造车梦的延续，但其本身已是一个独立运作的新实体，标志着乐视系故事进入了新的、且依然充满挑战的章节。

详细释义

       乐视网：从创业板明星到黯然退市

       乐视网信息技术（北京）股份有限公司的上市与退市，堪称中国资本市场一部浓缩的戏剧。2010年登陆创业板时，乐视网以其“正版+免费”的商业模式在视频行业独树一帜。上市后，公司利用资本市场融资便利，开启了令人眼花缭乱的“生态化反”战略布局。通过定向增发、发行债券等多种方式募集巨额资金，乐视网不仅加大内容采购与自制投入，更横向拓展至智能硬件领域，推出了颠覆传统电视行业的超级电视，以及乐视手机。这一时期，其股价与市值同步飙升，在2015年牛市顶峰时，市值一度超过1700亿元，成为创业板无可争议的“一哥”，吸引了无数投资者与目光。

       然而，激进扩张的背后是巨大的资金缺口和脆弱的财务结构。乐视网通过关联交易，将大量资金输送给非上市体系的乐视控股及其关联公司，用于支持汽车等尚处投入期的烧钱业务。自2016年下半年起，乐视体系整体资金链紧张问题爆发，并迅速传导至上市公司。乐视网业绩急剧变脸，从盈利转为巨额亏损，且因关联方应收账款无法收回、违规担保等问题，审计机构连续多年出具无法表示意见的审计报告。公司股票自2017年4月起长期停牌，复牌后遭遇连续跌停，股价一落千丈。由于连续三年净利润为负、净资产为负，且审计报告被出具保留/无法表示意见，乐视网最终触发了深交所多项强制退市条件。2020年5月14日，深交所决定终止乐视网股票上市。同年7月21日，乐视网正式摘牌，告别A股市场。其退市整理期股价仅余几角钱，与昔日辉煌形成惨烈对比，留下了一地鸡毛和众多受损的投资者。

       乐视致新：从生态核心到“乐融”独立

       超级电视业务是乐视生态中少数获得市场认可、具备自身“造血”能力的板块，其运营主体乐视致新的资本化路径颇具代表性。它并未走独立IPO之路，而是选择与上市公司乐视网深度融合。乐视网通过多次资产重组，逐步将乐视致新的股权纳入上市公司体系，最高持股比例曾达相当高的水平。这种安排使得超级电视业务的业绩可以并入乐视网报表，支撑上市公司股价，同时也为乐视致新提供了资金支持。在乐视生态鼎盛时期，超级电视凭借“硬件补贴、内容收费”的模式迅速抢占市场份额，成为互联网电视品牌的领头羊。

       危机爆发后，乐视致新作为优质资产成为“自救”和“他救”的关键。2017年，融创中国通过旗下公司斥资收购乐视致新部分股权，成为重要股东。2018年，乐视致新正式更名为“乐融致新”，标志着其去“乐视化”和独立发展的开始。随后，乐融致新又引入了腾讯、京东等战略投资者，股权结构进一步多元化，原乐视体系的控制力大幅削弱。尽管乐视网仍持有乐融致新部分股权，但已丧失控制权。自此，乐融致新（超级电视业务）在品牌、运营、资本层面均与老乐视体系剥离，走上了依靠新股东资源、独立经营的道路。这一过程展示了一个生态子业务在母体崩塌后，如何通过资产重组和引入战投实现“断尾求生”。

       未竟的上市梦：乐视体育、乐视云与其他

       在乐视生态全景图中，还有多个曾被寄予上市厚望的业务板块，最终停留于蓝图或早期筹备阶段。乐视体育曾是最被看好的子生态之一，在疯狂购入全球顶级赛事版权后，估值水涨船高。公司曾明确表示有在港上市计划，并进行了多轮融资，引入了众多知名机构和投资者。然而，随着乐视整体资金危机，乐视体育无力支付高昂的版权费用，大量版权丢失，业务陷入停滞，上市计划自然无从谈起，还引发了与投资方的诸多纠纷。

       乐视云作为提供视频云计算服务的企业，也曾是独立发展的重点，并获得了来自重庆产业基金等方面的投资，一度也有分拆上市的设想。同样，乐视影业（后更名乐创文娱）也曾试图注入上市公司乐视网实现资本化，但重组方案几经调整最终失败。这些业务的上市梦碎，根本原因在于它们严重依赖乐视控股体系的输血和信用背书。当母体出现系统性风险时，这些尚未形成稳定盈利能力和独立融资能力的子业务便迅速失血，其资本化道路也随之断绝，成为乐视激进扩张战略下的牺牲品。

       法拉第未来：延续的汽车梦与艰难的上市路

       虽然严格意义上已不属于“乐视”旗下公司，但法拉第未来的故事无法与乐视割裂。它是贾跃亭在乐视生态之外，倾注全力乃至拖垮乐视也要推进的造车项目。在乐视危机后，贾跃亭远赴美国专注造车，法拉第未来经历了多次资金危机、高管离职、产品跳票的波折。其上市之路也异常坎坷，最初计划的IPO因条件不成熟而放弃，最终选择了当时正流行的SPAC（特殊目的收购公司）模式。2021年1月，法拉第未来宣布与一家SPAC公司合并，并于同年7月22日正式在纳斯达克挂牌，股票代码FFIE。

       这次上市为法拉第未来带来了急需的资金，但并未能立即扭转局面。上市后，公司因未按时提交财报、被做空机构质疑、以及量产进度持续推迟等问题，股价长期低迷，并多次收到纳斯达克的退市警告。法拉第未来的上市，可以看作是乐视汽车梦在资本层面的一个延续和独立尝试，但它所面临的挑战——资金、技术、量产、市场信任——与当年的乐视如出一辙，甚至更为严峻。它能否成功，仍然是一个巨大的问号，但其上市本身，已经为“乐视系”的资本叙事添加了一个跨洋续篇。

       总结与反思

       回顾“乐视哪些上市了”这一问题，答案是一个动态而苦涩的列表：唯一成功独立上市并已退市的核心平台乐视网；通过注入上市公司实现间接上市后又剥离重生的乐视致新（乐融致新）；众多曾筹划上市却梦碎的子业务；以及承载着旧梦在新大陆艰难前行的法拉第未来。乐视的上市图谱清晰地反映其“蒙眼狂奔”的战略逻辑：利用上市公司融资，哺育生态其他业务，再推动子业务资本化，形成循环。然而，当基础业务无法支撑如此庞大的梦想，当融资环境发生变化，这个循环便迅速断裂，导致全线溃败。乐视的案例，留给市场的不仅是几个上市代码的变迁，更是关于企业战略边界、公司治理、关联交易风险以及投资者保护的深刻教训。其兴也勃焉，其亡也忽焉，这段历史至今仍在中国商界和资本市场的记忆中回响。